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2020年,企業如何熬過危機?

2020-02-26 08:17   來源:品牌頭版   作者:林川

  在是否取消公積金引發輿論的熱議之后,國務院下發通知決定階段性減免企業社保費和緩繳住房公積金,并采取多重措施穩定就業。

  具體來說:

  湖北省外中小微企業2月到6月免征社保、大型企業2月到4月社保減半征收;湖北省各類企業2月到6月免征社保,6月前可緩繳住房公積金。

  不過,這依舊不能緩解企業遭遇的嚴重困境。

  先有以西貝、木屋燒烤為代表的知名餐飲企業賣慘,后有新潮傳媒開工第一天公開裁員。最近,隨著企業復工潮的來臨,越來越多的企業祭出了“降薪”這一武器,以應對尚不明朗的市場環境。

  那么,對于企業來說,究竟該如何度過注定難熬的2020年?

  一、現金流、現金流、現金流

  重要的事情必須說三遍

  根據一份清華、北大聯合調研了995家中小企業后得出的結論:

  34%企業的現金流只能維持一個月,17.91%的企業只能維持三個月,能夠維持6個月以上的占比僅為9.96%。

  也就是說,將近90%企業的現金流都是不合格的!

  眾所周知,現金流是企業經營過程中一個極其重要的指標。因為,即使你的企業具備很強的市場競爭力、極富有想象空間的市場前景,但只要現金流斷裂,就意味著公司瞬間壽終正寢。

  看不到第二天的太陽。

  事實上,不僅是中小企業,就連上市公司也遭遇了現金流壓力。

  這也是為何,在“情人節”當天證監會火速發布了再融資新規,從定價、發行規模和時間間隔等多個維度大幅降低了再融資的門檻。

  目的就是為了解決各上市公司的資金流問題,尤其是科技型企業!

  可能有人會說,上市公司可以從資本市場融資,那么普通企業該怎么辦?

  在我看來,主要有三個辦法。

  第一、通過銀行貸款,充實自己的現金流。

  為什么西貝董事長要公開喊窮?目的就是引起輿論和監管層的注意。

  果不其然,根據相關的報道,目前西貝已經獲得了來自浦發銀行4.3億元的授信,甚至還在與眾多投資人見面。

  因此,困難面前各顯神通,去申請銀行貸款補充流動資金吧。

  第二、縮減企業各項開支。

  “公司通知17號開始上班,并全員降薪30%,停工期只發基本工資,全年不再調薪,如果有誰不接受可以辭職。”

  很多公司都采取了諸如此類的裁員降薪措施。

  事實上,通過降薪度過危機這事,就連阿里曾經也干過。

  2001年,面對互聯網泡沫破滅,阿里的賬面上只剩下900萬美元,在當時只夠存活6個月時間。最終,通過各種“慘無人道”節省開支的辦法,硬是將阿里的存活時間由6個月延長到了18個月。

  此后,才有了如今我們看到的阿里巴巴。

  第三、公司股東注資。

  在現實中,盡管很多公司賬上留有的資金不多,但是企業在持續經營的過程中總是賺過錢的。也就是說,可以尋求股東追加投資或者借款的方式,幫助企業度過難關。

  正常情況下,只要企業有經營前途,這樣的操作便是可行的。

  穩妥起見,企業應該保證在極端情況下,依靠現金流仍能夠維持6個月以上!

  2、加強產品、服務創新

  重視修煉內功的絕佳時機

  以餐飲行業為例。

  為什么說哀鴻遍野的餐飲行業里,麥當勞和肯德基成了最后的贏家?

  因為,麥當勞和肯德基借著疫情期間繼續開門營業的機會,向外界展示了一個“健康、安全、有承擔”的品牌形象。而之所以會如此,離不開兩家企業在產品和服務上的領先地位。

  因此,品牌加強產品和服務上的創新,顯得尤為重要!

  事實上,不僅是餐飲企業,其他各行各業的企業都應該如此。

  受疫情影響,短期市場需求必然遇冷,但是由于整個國民經濟結構尤其是14億人的需求并未發生改變,因此長期來影響并不會太大。既然如此,企業在縮減開支的同時,自然需要將更多精力放在品牌競爭力的打造上。

  要么靠服務贏得用戶的好感,要么靠產品增強用戶的粘性。總而言之,當下是修煉內功的絕佳時機!

  3、大量“深化上下游供應鏈合作

  攜手共渡難關

  2月10日,阿里巴巴集團與螞蟻金服集團聯合發布《阿里巴巴告商家書》,推出六大方面20項特殊措施,扶持中小企業發展。

  為什么阿里巴巴要幫助商家打贏疫情中的經濟戰?

  可能有人會說,這是為了踐行“讓天下沒有難做的生意”;也有人說,這是為了趁企業困難時期,實現螞蟻金服的逆勢增長。但在我看來,是平臺出于保護上下游供應鏈的考量。

  倘若中小賣家都倒閉了,那么阿里作為平臺,又有何存在的必要?

  這樣的邏輯,也可以運用在企業與上下游的關系上。

  從供應鏈的角度說,每一個企業都是各自供應鏈上的某一個部分,都是“拴在一根繩上的螞蚱”。因此,經營困難更多的企業,要學會向供應鏈的上游“叫苦”,比如能不能多一些折扣?能不能緩一點付賬款?能不能在新產品和技術上給與照顧?

  當然,經營相對較好的企業,可以利用這樣的機會做一波人情,秉著讓“長久生意”的原則給困難企業讓利,鞏固彼此的關系。

  以保證上下游供應鏈企業共渡難關!

  如果總是抱著不顧其他相關利益體死活的心態,到最后往輕的說丟掉了朋友,往嚴重的說還結下了不少仇人,砸了自己的腳。

  4、加強價值觀建設

  企業長期發展的基石和根本保障

  企業價值觀有什么作用?

  在“太平盛世”的年代,發展能夠掩蓋一切問題。但是,一旦企業遭遇到經營危機,尤其是面臨生死存亡的時候,價值觀的作用就會顯現出來。

  一般來說,缺少價值觀的企業,在面臨困難的時候往往就會陷入一盤散沙,老板與員工之間、員工與員工之間、股東之間的利益訴求會導致公司分崩離析。即便存活,也只是茍延殘喘!因此,企業必須加強文化價值觀的建設。只有這樣,才能將員工團結起來,才能形成強大的凝聚力和戰斗力,才能將制定的戰略付諸實施。

  那么如何加強企業價值觀假設?

  對中小企業來說,就是將企業老板的思想、觀念和認知灌輸給員工,就是用老板的價值取向統一全公司的思想。

  如此一來,整個公司就是一群志同道合的人,才能在企業發展的道路上不斷“攻堅克難、摧城拔寨”。當然,可能有人說,萬一企業老板的價值觀是錯的呢?那我只能說,老板的價值觀決定了企業的價值觀。如果企業老板的高度,那么注定企業在應對危機的過程中慘遭淘汰。但是,這是企業老板需要反省的地方,而不是拒絕企業價值觀建設的借口。

 

 

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編輯:莫飛

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